精彩評(píng)論






近年來(lái)隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展越來(lái)越多的人選擇通過(guò)申請(qǐng) *** 以滿足日常消費(fèi)需求。美團(tuán)作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的O2O平臺(tái),憑借其龐大的客戶基礎(chǔ)和多元化服務(wù)模式,在金融領(lǐng)域也占據(jù)了必不可少地位。任何借貸表現(xiàn)都伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn),尤其是在客戶未能按期還款的情況下,怎么樣平衡力度與使用者權(quán)益保護(hù)成為了一個(gè)需要認(rèn)真對(duì)待的難題。
當(dāng)使用者在美團(tuán)旗下的消費(fèi)信貸產(chǎn)品(如“美團(tuán)生活費(fèi)”)上發(fā)生逾期時(shí),平臺(tái)常常會(huì)啟動(dòng)一系列分階段的程序。這些措施旨在通過(guò)合理的辦法提醒借款人履行還款義務(wù),同時(shí)更大限度地減少對(duì)客戶的擾和不必要的壓力。
在逾期初期美團(tuán)主要依賴短信通知和電話溝通兩種途徑實(shí)行初步。此類做法既可以快速傳達(dá)信息,又避免了直接選用激烈手段給客戶造成心理負(fù)擔(dān)。例如,短信內(nèi)容常常會(huì)明確指出欠款金額、逾期天數(shù)以及后續(xù)可能產(chǎn)生的影響,同時(shí)附帶友好的語(yǔ)言鼓勵(lì)客戶盡快完成還款操作。此類方法雖然看似簡(jiǎn)單,但卻能在很大程度上促使部分使用者意識(shí)到難題的嚴(yán)重性并主動(dòng)應(yīng)對(duì)疑惑。
假如經(jīng)過(guò)初次后仍未見(jiàn)成效,則美團(tuán)有可能進(jìn)一步提升頻率,增加電話聯(lián)系次數(shù),并嘗試通過(guò)更具體的條款解釋來(lái)讓借款人明白違約所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。此時(shí)短信內(nèi)容也可能變得更加具體化,比如列出詳細(xì)的還款計(jì)劃表或是說(shuō)強(qiáng)調(diào)更低還款額等關(guān)鍵信息。部分客戶反映稱,美團(tuán)還會(huì)通過(guò)客服熱線主動(dòng)詢問(wèn)具體情況,理解是不是存在特殊困難,并提供相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。
對(duì)長(zhǎng)期拒絕還款且情節(jié)嚴(yán)重的案例,美團(tuán)則會(huì)選擇訴諸法律途徑解決爭(zhēng)議。在這類情況下,平臺(tái)將聘請(qǐng)專業(yè)律師團(tuán)隊(duì)解決相關(guān)事務(wù)并向提起訴訟請(qǐng)求強(qiáng)制施行。盡管這一過(guò)程耗時(shí)較長(zhǎng)且成本較高,但它確實(shí)是維護(hù)自身合法權(quán)益不可或缺的一部分。
盡管上述提到的各種方法均符合現(xiàn)行法律法規(guī)的須要但不可避免地會(huì)對(duì)部分使用者造成一定困擾。怎么樣在保證效果的同時(shí)兼顧使用者體驗(yàn)成為了美團(tuán)面臨的一大挑戰(zhàn)。
一方面過(guò)于寬松的態(tài)度可能引發(fā)更多不良資產(chǎn)累積,進(jìn)而作用整個(gè)的穩(wěn)定性;另一方面,過(guò)度強(qiáng)硬的操作又容易引發(fā)投訴糾紛,損害企業(yè)聲譽(yù)。基于此,美團(tuán)采納了一種折中的策略——即在遵循基本規(guī)則的前提下,盡可能采用人性化的辦法與客戶交流互動(dòng)。例如,在短信模板方面,他們盡量避免利用性詞匯,而是側(cè)重于引導(dǎo)而非強(qiáng)迫;而在實(shí)際操作期間,工作人員也被嚴(yán)格須要遵守職業(yè)道德規(guī)范不得濫用職權(quán)或泄露個(gè)人信息。
為了更好地保障消費(fèi)者的合法權(quán)益美團(tuán)還建立了一系列完善的內(nèi)部管理制度。在客戶階段就明確規(guī)定了各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)權(quán)利義務(wù)條款,確信每位新使用者都能充分理解本身的責(zé)任范圍;在遇到爭(zhēng)議時(shí)設(shè)立專門的服務(wù)熱線供消費(fèi)者申訴反饋,并承諾在最短時(shí)間內(nèi)給予答復(fù); 定期組織員工培訓(xùn)課程,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和法律知識(shí)水平,從而提升整體服務(wù)優(yōu)劣。
美團(tuán)逾期力度雖不算輕微但也絕非極端惡劣。它不僅體現(xiàn)了平臺(tái)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的高度關(guān)注,同時(shí)也反映了企業(yè)在社會(huì)責(zé)任方面的積極態(tài)度。這并不意味著所有疑惑都已經(jīng)得到妥善解決,未來(lái)仍有改進(jìn)空間。期望美團(tuán)可以在繼續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上探索更加靈活高效的管理模式,真正實(shí)現(xiàn)雙贏局面!